公司召开2020年10月经营工作专题会议
作者:李一龙    信息来源:原创    发布时间:2020-10-22      浏览次数:130

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10月16日上午,为全面贯彻落实9月4日集团公司“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”动员部署会会议精神,确保市场经营工作稳步推进,公司召开2020年10月经营工作专题会议。


公司党委书记、副董事长吴亚俊,公司党委副书记、副董事长、总经理和少伟,副总经理吉光、杨仕华,公司各片区负责人、所属各单位董事长参加会议。


      公司投资策划部首先通报了公司2020年1-10月的市场拓展、合同谈判、重点项目进展以及片区月度经营计划完成情况。


     公司投资策划部首先通报了公司2020年1-10月的市场拓展、合同谈判、重点项目进展以及片区月度经营计划完成情况。


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       吴亚俊首先对经营工作推进良好的片区进行了表扬和肯定,希望这些片区继续加大力度,充实发展后劲,对部分经营工作推进不足的片区进行了批评和提醒,同时对经营工作提出了具体要求:


       一是要抓好项目跟踪,认真梳理跟进项目情况,及时补充项目相关信息。片区负责人要发挥经营工作第一责任人的作用,片区支部书记要同担经营责任,片区根据自身情况设置经营专员做好项目对接。


       二是要抓好项目建设,以项目促市场。将塑造“亿博国际线上品牌”提升到战略层面,围绕那兴、宾鹤、永金、振景、宣富高速等项目打造一批精品工程,树立良好品牌形象。在建项目要加快进度,强化项目建管,将集团“四保一树一控”要求落实到位。


环境进行全面分析,形成风险预测防控分析报告。


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      和少伟对会议做总结,对各板块经营重点提出要求:


      一是要加强组织领导,完善片区经营团队、组织机构设置,树立全员经营意识,加强与政府部门的汇报对接。各片区目前还存在经营工作发展不平衡的问题,要对标对表学习好的方式方法。


     二是要求各片区明确经营目标任务,强化监督考核,强化措施方法,狠抓落实。以市场为导向优化工作流程和机制,及时汇报重点项目情况,组织专题研究。


     三是要进一步创新投融资模式,认真分析存量项目、增量项目的风险点,做好风险控制。最后,和少伟动员各片区加大市场经营力度,确保明年实现开门红,完成集团赋予公司的使命。


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     吉光对经营工作做了补充汇报,对重点跟进项目的市场形势和各板块的经营思路做了分析,提出各片区要密切配合,加大跟踪力度,为“十四五”经营开局提前做好谋划。



     各片区负责人汇报了片区经营情况,对新增的跟踪项目签订了经营责任书。


    三是要抓好风险防控,确保经营工作科学合理。对在建项目、拓展项目以及市场环境进行全面分析,形成风险预测防控分析报告。


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