公司2020年第二次所属单位年轻总经理助理培训圆满结束
作者:李芸蕾    信息来源:原创    发布时间:2020-10-14      浏览次数:119

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10月10日至11日,在中秋、国庆双节假期结束之后,公司组织开展了2020年第二次所属单位年轻总经理助理培训,23名所属单位的年轻总经理助理参加了此次培训。


培训旨在进一步加强公司的干部人才队伍建设、提升干部人才综合素质,切实抓好所属单位年轻总经理助理培养工作,助推公司高质量发展。培训邀请了集团总经理助理、公司党委副书记、董事长杨林,副总经理潘怀信、总工程师代绍海,副总工程师杨希文,设计技术部副部长田英杰,滇南分公司副经理梅伟为学员们授课。


杨林授课

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杨林以《战略引领,笃定前行——扛起亿博国际线上以高质量投资,引领高质量发展的大旗》为主题,从发展战略、能力建设等方面,为大家上了一堂生动的、内容丰富的课程。


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杨林强调:


一是要不断学习,努力提升自身学历,全面提升自我综合素养,助力公司高质量发展。讲解结合自身学习、成长、工作的切身实践经验,强调通过不断的学习,提升学历重要性,加深了学员们对学习能力建设的认识和理解。并强调学习能帮助学员拓宽视野、获取丰富的资源,这是公司人才干部培养的重要举措,也是自我职业发展最持久的助推器。


二是要培养自身的战略意识和战略眼光,不断拓宽自身知识宽度和深度。讲解从公司、集团的发展历程和战略定位引入,进一步加深了学员们对集团、公司发展现状和定位的认识,并强调战略意识能够明晰个人发展方向、公司发展方向,及时抓住机会,优化资源配置,夺取发展先机,要求各位年轻干部要重视培养自身的战略意识、开放意识,拓宽自身的定位和格局。


三是要强化自身能力建设,苦练内功。要强化学习能力、表达能力、思考和解决问题能力、担当能力、克制能力和履职履责能力等6项能力的建设;要做好“九大注意”,注意组织原则,注意锤炼共产党党员“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,注意“三商”和“两商”意识的培养,树立“投资商”意识、管理“总承包商”的意识、“运营商”意识,以及注重“智商”和“情商”的提升,注意投资单位的核心工作,高度注意风险防控工作,注意公司发展的转型升级,注意强化品牌意识和服务意识,注意处理好工作关系,注意处理好家庭关系。


潘怀信授课

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潘怀信主要介绍了项目运营管理工作,首先从公司的战略布局、运营项目、运营模式、运营工作的重要性方面对公司目前项目运营的总体情况进行了说明。


他强调,一是要重视项目运营工作,各项目公司要尽快转变角色定位,转变思想;二是要提高政治站位,识大体、顾大局,树立集体、大局意识、责任意识,服从组织安排;三是要提高学习能力,坚持终身学习、深度学习,学理论、学政策、学方法,不断提升工作能力和学习能力,提高政治站位,做学习表率;四是要提高履职履责能力,求真务实,努力工作。


代绍海授课

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代绍海从集团发展战略、亿博国际线上发展格局、项目建管重点、项目建管存在的主要问题四个方面,深入浅出的为大家讲解了项目建管的工作重点。通过介绍了集团“123555”的发展战略以及公司的“4+2”业务布局之后,重点讲解了项目建管工作的重难点及其存在的问题。


他强调:


一是要紧抓质量、进度、安全、水环保管理工作。加强管理制度建设,配齐、配强管理团队;明确工作目标,细化责任分工抓落实,严格落实首件制、隐蔽工程验收制;建立奖惩机制、多措并举、强化过程管控;充分发挥监理、检测单位的抓手作用;安全方面要建立完善、高效的应急预案,坚守质量安全红线,确保安全生产形势稳定。


二是要抓好设计、技术、科技创新管理。设计要超前接入,把握政策窗口期;做好组织现场踏勘调查、评估分析、设计深化、设计变更工作,强化投资控制;紧抓技术方案管控工作,加强科技创新管理。


三是要做好参建单位管理工作。加大对参建各方履约能力的检查与考核,明确各方工作职责,履行好建设单位职责,严格合同管理。


四是要做好项目建设的合法合规性工作。及时办理前期报批手续,及时办理相关手续,严格落实安全生产开工条件。


杨希文授课

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杨希文首先分析集团在PPP管理模式优势和劣势,随后结合自身工作实际和相关案例,为大家系统全面的讲解了项目标准化管理、项目策划、质量管理等方面的知识、工作内容及相关措施和重点问题。授课条理清晰、案例丰富,对学员们今后的管理工作实践具有很深的启发性。


田英杰授课

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田英杰以“投资项目前期工作管控要点”为主题从基本建设程序与前期报件、高速公路设计主要内容及管理要点、公司勘察设计管理要求三个方面为大家进行了讲解,授课内容丰富详尽,细致讲解了相关文件和报批程序和注意事项,具有很强的实操性,强化了学员们相关业务知识。


梅伟授课

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梅伟为大家系统的讲解了高速公路运营管理工作,分享了滇南分公司的运营管理工作经验,主要从相关运营体系的建设、运营前置阶段推进、日常基础管理、考核机制、人才队伍建设、运营品牌建设等方面展开,授课内容贴近实际,具有很强的推广和借鉴意义,为学员们今后项目运营工作开展提供了清晰的方向。



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